7月6日，公司组织召开了2022年半年工作总结会暨董事长培训会，公司中层及以上管理人员共计60余人参加了此次会议。公司董事长尚红光、总经理尚治豪出席了此次会议。

2022年半年工作总结会

会上， 公司各部门负责人分别就部门上半年工作进行了总结和分析，并对本部门下半年工作进行了计划和安排。总经理尚治豪对公司2022年上半年生产、技术、销售、后勤管理、疫情防控等各项工作进行了全面详细的回顾和总结。

尚红光董事长在大会上作了总结发言。上半年，公司一手抓防疫工作，一手抓生产经营，全体员工齐心协力、锐意进取，各项工作取得了一定的成效。尚红光董事长对2022年上半年公司全体员工的工作成绩表示了肯定，也指出了上半年在危机意识、创新意识、市场开拓、营销方式等方面的不足之处，并对下半年工作提出了具体要求。

董事长提出，在接下来的工作中，要全面推动“二〇三六”远景目标及六五规划目标的落地执行；继续加大市场开拓力度，不断提升公司品牌知名度、美誉度；加强技术创新，提升核心竞争力；进一步增强主动服务意识，加强人才队伍建设，提高人员综合素质；以工匠精神为抓手，全面提升产品品质，做好环保、安全工作；充分发挥党建引领作用，党群共建，助推公司高质量发展。希望全体人员再接再厉，继续努力，全面完成2022年的各项工作目标和任务。

“二〇三六远景目标及六五规划落地实施路径”培训会

随后，董事长就“二〇三六远景目标及六五规划落地实施路径”为主题给大家做了专题培训。2022年，公司全面实施高质量、双品牌、人才强企、文化兴企发展战略。董事长指出，全面实施高质量发展战略，要进一步完善管理制度，提升治理水平；优化管理流程，提高工作效率；创新管理模式，突显品牌价值；精准配置资源，实现多方共赢。全面实施双品牌战略，要进一步增强品牌意识，明确品牌价值；树立品牌形象，突显品牌优势；深挖品牌内涵，讲好品牌故事；强化品牌管理，做好品牌规划。全面实施人才强企发展战略，要进一步推进“三化”培养，筑牢组织根基；强化“三匹配”标准，广揽天下英才；开展技能培训，提升技能水平；规范人才管理模式，加强人力资源制度建设。全面实施文化兴企发展战略，要进一步强化党建引领，实现组织保障；明确发展定位，发挥核心价值；形成文化认同，夯实思想基脉；打造酒旅特色，彰显文化魅力。