盘点2011
一、管理进一步规范
1、部门人员月工作计划推行；
2、各种制度不断完善；
3、部门工作流程基本确定；
4、项目论证形成常态。
二、生产控制得到加强，全面完成目标任务
1、白酒生产优质率提高；
2、现场管理力度增强；
3、清洁化生产取得进展，水资源有效利用提升。
三、技术实力得到进一步加强
1、增加了检验检测设施，检测力度加大；
2、技术人才的培养工作有序推进。
四、销售工作逐步稳定
1、与客户合作进一步加深；
2、客户服务质量提高；
3、市场布局趋向合理；
4、销售人员竞争意识加强。
五、品牌建设工作有序推进
1、三月份春交会前公司志编写完毕；
2、四月初开始申报省著名商标工作，十一月份经验收申报工作获得圆满成功。。
3、省名牌产品的申报有效推进，十二月份成功通过验收。
六、其他
1、修建新车间工作启动；
2、污水处理工程上马；
3、公司志第一版印制完成；
4、第六期生产车间扩建展开并基本完成；
5、过厂高压线改造完成。
七、2012年工作安排
1、以申报工业旅游景点为契机，大力加强生产现场管理和全公司环境整治工作，在三月份糖酒会前彻底改观。
2、健全和完善企业风险防控体系，增强“大安全”意识，减少“安全”隐患。
3、建立、健全薪酬管理体系，确立人才引进和激励机制，为公司四五规划的实施奠定人才基础。
4、改革销售管理办法，完善客服体系，加强市场督导，落实目标责任。
5、争取各方支持，完善企业用地手续。
