为响应国家两化融合政策，促进公司信息化与工业化深度融合，确保公司可持续发展，7月7日，公司组织召开了两化融合管理体系贯标启动会。尚红光董事长和公司各部门负责人及贯标工作推进相关人员参加了会议。

两化融合是信息化和工业化的有机结合，其核心是以信息化为支撑，通过信息化带动工业化，工业化促进信息化，最终形成新型的、可持续性的工业化发展模式，两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求。规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

会上，尚红光董事长宣布公司两化融合管理体系贯标工作正式启动，董事长指出，作为制造型企业，工业化和信息化的深度运用是公司生存与发展的关键，我们应充分认识到两化融合管理体系对企业发展转型的重要性。在两化融合管理体系建立过程中，我们要高度重视、全员参与、加强学习，强化两化融合管理意识，理解两化融合管理体系的理念的和原则；我们要通过本次贯标活动，培养一批既熟悉公司业务运作流程，又具备两化融合专业管理水平的骨干团队，能够适应现行“互联网+”的时代特点，不断提高公司工业化和信息化融合管理水平。

随后，成都市两化融合企业联盟老师进行了两化融合管理体系相关知识的培训。内容包括：贯标的主要流程、主要内容及重点工作、基本框架、 贯标及认证的工作周期、体系运行逻辑等多个方面。    

两化融合管理体系推进工作预计2020年5月完成，希望通过两化融合管理体系的标准贯彻，进一步促进公司在信息化环境下，不断优化原有的管理体系，促进不同体系的融合，从而全面提升公司的管理现代化水平。