12月28日，公司组织召开了2021年年度工作计划培训会。集团公司副总赵小林为大家详细解读了2021年年度工作计划，公司中层以上管理人员参加了此次培训会。

2021年，公司要始终坚持“双品牌”战略发展思路，打造全域品牌概念。共涉及如下14大方面工作内容：1、进一步完善组织架构，制定科学规范的管理体系；2、实施人才强企战略，强化“三支队伍”建设（管理队伍、技术队伍、营销队伍）；3、强化信息化建设，逐步实现智慧厂区；4、持续加强品质提升，形成蜀之源特色和亮点；5、突出技术创新，提升企业核心竞争力；6、持续加强品牌建设，塑造全域品牌概念；7、持续加强市场投入，确保2021年销售目标的顺利完成；8、强化旅游公司独立运营，为公司品牌建设赋能；9、充分发挥党建引领作用，强化群团组织建设，激活组织活力；10、充分发挥财务职能，加强预决算管理；11、持续完善公司规章制度和优化工作流程，为公司高效运营提高制度保障；12、科学合理制定公司“六五规划”，全面提升集团战略管理水平；13、大力推进二期和酒庄项目手续办理，规避企业的经营风险；14、强化企业文化建设，引导员工树立正确的价值观，持续提升全体员工的内在动力。

随后，常务副总张家旭、总经理尚治豪分别对各部门2021年工作提出要求，强调各部门要团结一致，明确目标，真抓实干，为全面完成2021年各项工作目标而共同努力。