2月15日，公司组织高层管理人员召开 2036 远景目标培训会，此次培训会由尚红光董事长主讲，主题是践行2036远景目标，我们在行动。

一、如何找准自己的位置

1、要正确认识自己现实情况，并从其现实情况出发解决问题，这是有效执行 2036远景目标的现实依据。

2、要做到正确解读和深刻理解四个全面，充分领会其精髓，这是有效践行2036远景目标的重要前提。

3、要做到充分认识自己在企业高质量发展战略的重要地位，这是有效践行2036远景目标的内在动力。

4、要做到将2036远景目标融入到自己的思想与实践活动当中，真正做到内化于思、外化于形、固化于体，这是有效践行 2036 远景目标的重要内容。

5、要将具备践行2036 远景目标的能力作为提高个人素质的 一项重要内容，这是有效践行2036远景目标的检验标准。

二、我的理想与信念

1、解放思想、大胆创新，要提高站位抓落实。

2、实事求是、脚踏实地，要改进作风抓落实。

3、凝心聚力、 团结奋进，要压实责任抓落实。

4、真抓实干、奋发图强，要立足当下抓落实。

三、我怎样才能做到

高层管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。

自信。管理者要相信自己，不断增强信心，坚信自己有能 力把自己分管的工作搞好。能够正确对待在管理过程中出现的一些暂时的困难和挫折，做到百折不挠，敢于应对各种困难和挑战，这样就能使自己永远立于不败之地。

谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别，受教育 的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本，虚心向管理对象学习， 加强思想沟通。那种不做调查研究，只凭主观臆断，自以为是的 做法会使己脱离群众，难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦 受益，满招损，壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大。企 业管理者应做到虚怀若谷，养成宽广的胸怀。

诚实。管理者对管理对象必须以诚相待，实事求是，坦诚交换意见与分歧。反对当面一套，背后一套，表面赞同，背后反对，耍两面派手段。

心胸开阔。古人云：宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔，能容人、容事，不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理的过程中，更要把握好诚信原则。要与人为善。

吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、 态度端正，礼貌待人，工作热情、周到。管理工作头绪多，事情繁杂，突发事情多，加班加点是常态。因此，吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。